Буду рада, если выскажете свое мнение!!

Sunny пишет:

Эти же люди могут ради результата идти напролом и переломать все вокруг расположенное.

Если результат будет жизнеспособным и полезным? Да. И я лично поддерживаю эти взгляды.
*мне как-то не интересны проекты, которые заканчиваются "качелями". Гораздо интереснее, когда ВСЁ продумано, расчитано, предположено как это будет работать и, в зависимости от результата работы и сопоставления с расчётными данными, доработка и исправление ошибок. И именно для того, что результат ДОЛЖЕН работать и быть НУЖНЫМ обществу.

сам КАМ пишет:

Бывают люди которые радеют за результат. Фанатики. И как правили им не важны собственные блага, материальная выгода и удобства. Они радеют за результат. Они знают и умеют построить процесс как, чтоб результат производства был успешен и жизнеспособен (плавал, летал, ездил, стоял, ... РАБОТАЛ).
Альтруисты? Нисколько. Но само понимание поставленной задачи и жажда достижения результата подавляет в них желание собственной выгоды.

Фанатики - слишком сильное слово, на мой взгляд.
Просто люди получают удовольствие и удовлетворение от самого процесса, от достижения желаемого результата, даже не задумываясь ни о какой выгоде, благах или премиях...
Им и подавлять ничего не надо, т.к. у них и нет этого чувства.

Дуняша пишет:

Просто люди получают удовольствие и удовлетворение от самого процесса, от достижения желаемого результата, даже не задумываясь ни о какой выгоде, благах или премиях...
Им и подавлять ничего не надо, т.к. у них и нет этого чувства.

Тут соглашусь отчасти.
У (наверное всётаки) большинства есть семьи, жёны, дети. И в этом случае альтруизм в купе с авральными задержками на работе несёт в себе минимум непонимание близких по родству (не по убеждениям ) людей с за частую безапеляционными ультиматуумами. Вынос мозга и потеря нервов полная. Результат - инфаркты и инсульты. Выход - по...изм и способность абстрогироваться от нервозности быта.
*а как бы другого выхода нет. Бо пременительно как к мужчинам, так и к женщинам - "жёны верные рыдали. Шли на каторгу во след" (с) - это только поэтическо-литературный вымысел))))))))))))

Дуняша пишет:

люди, у которых напрочь отсутствуют профессиональные амбиции.

Не, не так.

У них есть амбиции, но их амбиции совпадают с амбициями предприятия. Они развиваются, ставят новые цели и достигают их, а значит и организация растет.

Обе стороны в выигрыше, поощряют развитие друг друга.

Elenka пишет:

Обе стороны в выигрыше, поощряют развитие друг друга.

Как говорил тов.Саахов:"Ну, это понимаш, не у нас...это в другом районе...високо в горах..."
Не многие работники довольны "поощрением"...не многие работодатели довольны трудом наймитов.
Я с Дуняшей согласен-удовольствие от процесса-это да....но видимо это и есть профессиональные амбиции...то есть делаю дело не зависимо от того сколько платят...

Ну да, я согласна, такое не часто встретишь.. Скорее идеал какой-то.

Я поменяла несколько организаций, ни разу не встречала условий, чтобы быть полностью удовлетворенной и сконцентрироваться на процессе.

Махровый пишет:

видимо это и есть профессиональные амбиции...то есть делаю дело не зависимо от того сколько платят...

О! Это мне когда-то мой начальник сказал (старый мудрый еврей) :"Работать нужно или за идею, или за деньги. Если нет ни того, ни другого - меняй работу"...

*еще он мне сказал, что филология - занятие для генеральских жен... Прав был, что скажешь... Только поздно он мне это сказал...

Тата пишет:

еще он мне сказал, что филология - занятие для генеральских жен... Прав был, что скажешь... Только поздно он мне это сказал...

А по моему - генеральская жена- это уже сама по себе профессия
Тат, вот тыб смогла быть генеральшей?
А почему? А потому как не обучена

Elenka пишет:

Ну да, я согласна, такое не часто встретишь.. Скорее идеал какой-то.

Sunny пишет:

Тогда логичнее всего предположить, что это и есть сам начальник ... + его секретарь
Как раз 20% работающих и 80% прибыль себе

тест "Повезло ли Вам с начальником?"
*возможно, кому-то поможет

Народ, опять хочу вас помучить

Напоминаю тему:

Всех работников можно разделить на три группы:

1. Engaged – если перевести примитивно, то это те люди, которые удовлетворены своим местом работы, должностью, условиями, начальством и т.д. Они работают с ЭНТУЗИАЗМОМ, вовлечены в процесс, время летит быстро, готовы потратить свое время и усилия на развитие фирмы. Понимают, что их вклад оценят, поэтому стараются.

2. Not engaged - те люди, которые удовлетворены по большей мере, но не на все 100%. Они работают исправно, но уже без особого энтузиазма. Выполняют минимум, что требуется, а остальное их уже особо не волнует. Могут занимать отстраненную позицию.

3. Actively disengaged – люди неудовлетворенные, а порой даже несчастные на работе, активно выражают свое нежелание работать нормально, с клиентами и коллегами не церемонятся, легко раздражаются, все у них плохо.

ТЕПЕРЬ ВОПРОСЫ:

1. Как вы думаете, к каким последствиям может привести состояние 2 и 3? Чем это плохо для организации? Чем это плохо для самого работника?

2. Как вы считаете, может ли состояние 2 или 3 привести к ухудшению здоровья работника, как морального, так и физического? Если есть примеры из жизни – буду очень рада!

3. Может ли состояние 2 или 3 повлиять на работоспособность работника? Каким образом?

4. Если вы находитесь в группе 2 или 3 – ваше отношение к работе изменилось? В какую сторону? Стали ли вы хуже выполнять свои обязанности?

5. Как вы считаете, состояние 2 или 3 увеличивает вероятность того, что рано или поздно вы уйдете из организации?

Буду очень благодарна, если ответите на все или некоторые вопросы. Примеры из жизни приветствуются!
ЗАРАНЕЕ СПАСИБО!

если есть градация в работе - минимум и максимум, то оплата тоже по минимуму и максимуму?, либо предусматривает, что на эту зарплату можно выложиться по минимуму и будет счастье для работника ) да? На мой взгляд, вторая категория работника самая здоровая, как для организации, так и для самого работника. Они берегут себя ) и домой приходят полные энергии и могут теперь выложиться на себя по полной программе.

Elenka пишет:

3. Actively disengaged – люди неудовлетворенные, а порой даже несчастные на работе, активно выражают свое нежелание работать нормально, с клиентами и коллегами не церемонятся, легко раздражаются, все у них плохо.

Еленка, мне каэцца, что такие люди во всем/многом неудовлетворенные, не видят счастья или не замечают его... и просто ужасно, что позволяют себе не церемонится и раздражаться, потому что плохо у них почти постоянно...
Редко какой начальник держит такого подчиненного. Хотя работники они бывают знающие и вполне справляющиеся...

Санечка, а на вопросики не поотвечаешь?

Незнайка пишет:

На мой взгляд, вторая категория работника самая здоровая, как для организации, так и для самого работника. Они берегут себя Smile

Я знаю двоих человек, типичных представителей первой группы. Так вот, им хватает энергии и на активное участие в работе, и на семью с детьми. На работе они не остаются на переработки, умудряются все успевать. Еще умудряются иметь хобби.

Меня же больше интересуют группа 2 и 3.

1. Как вы думаете, к каким последствиям может привести состояние 2 и 3? Чем это плохо для организации? Чем это плохо для самого работника?

- Отстраненность 2-й группы и неудовлетворенность 3-й не дают предприятию добиваться хорошей организованности работников, т.е. придется чаще контролировать и проверять рабочий процесс. Для самих работников - это лишние нервы и возрастут негативные эмоции

2. Как вы считаете, может ли состояние 2 или 3 привести к ухудшению здоровья работника, как морального, так и физического? Если есть примеры из жизни – буду очень рада!

- Моральное и физическое здоровье связаны ... поэтому нервный и озабоченный работник делая большое количество ошибок, допуская брак или просто пофигистццццки относясь - запросто сунет палец не в ту розетку, в которую это можно делать ...

3. Может ли состояние 2 или 3 повлиять на работоспособность работника? Каким образом?

- наверное ответ есть в пункте 3.

4. Если вы находитесь в группе 2 или 3 – ваше отношение к работе изменилось? В какую сторону? Стали ли вы хуже выполнять свои обязанности?

- Скорее не так тщательно и творчески

5. Как вы считаете, состояние 2 или 3 увеличивает вероятность того, что рано или поздно вы уйдете из организации?

- При более привлекательном предложении скорее всего ...

Санечка, спасибо!

Еленка, а там у тебя есть способы или методы перевода людей из низких по уровню групп на более высокие ступеньки?

О, до этого мы еще дойдем